Quality control
パートナー企業の包括支援
安定供給が常に最大の課題です
欲しい時に欲しいものが欲しいだけが、どのお客様にとっても重要であることは言うまでもありません。もちろん、製造する側にとってはそれこそが一番難しい。供給を安定させるためには、受発注からサプライチェーン全体のマネジメントが必要不可欠であり、IoTやIT、AIといった様々なデジタルツールが欠かせない時代ですが、同時に普遍的な発注する側への経営支援も必要不可欠です。特に、海外にサプライチェーンを持ち、現地パートナーとの連携を実施している場合は、日本という発注側と、海外という受注側の経営環境を理解することが必須です。結果、多くの問題は資金調達や原料調達時に集中しているのです。
パートナーシップの発展
ローカル人材との連携
当社では20年以上に渡り、国外でのパートナー探しを継続してきました。数々の経験を経て、まずは現地での信頼できるネットワークを持つ人間たちとの関係性を経て、そこからさらに生産可能な法人へとネットワークを広げることの確実性が蓄積されております。我々には、豊富な海外パートナー人材がおります。
経営環境のヒアリング
パートナー企業とは、最初に経営環境について詳細なヒアリングを行なっていきます。そこで、我々が原料調達資金などを共有できるような契約を交わしながら、生産環境を整備しています。
フェアトレードの重要性
対等であること
当たり前ですが、受発注どちらもプロフェッショナルです。したがって、対等なやりとりが必要不可欠です。海外パートナーと弊社とのやりとりも、常にこの状態を心掛けております。コストもプロセスも、納得のいくまでディスカッションしています。繊維という産業の基礎に根を下す分野だからこそ大切にしています。
汗をかくこと
発注しておけばあとはOK、ということはしません。工程管理、生産管理は細部に及びますし、そのためのリスクヘッジも重要なテーマです。当社とパートナーの間では、複数回のサンプルのやりとり、課題点のやりとりが案件ごとにあるのが普通です。しっかり汗をかき、よりよい品質をお届けしたいと考えております。