What we can do

海外人材確保の筋道 日本では、技能実習生をはじめ、海外人材を獲得する方法がいくつかありますが、どの方法にも課題があります。たとえば、技能実習生については、ある程度の年数で身につけた技能を持って帰国せざるを得ず、最終的にその技能が雇用者に残らないことも課題の一つです。となると、最初から自社に関わり続けてもらうことを前提に雇用契約を考えるべきですが、今度は言語の問題が生じます。端的に言えば、日本はグローバルに開かれていないため、海外人材を確保するには「日本語」という障壁が高くそびえ立つことになります。しかし、日本に連れてくるのではなく、海外でのビジネスを考慮するのであれば話は異なってきます。海外人材の活かし方や雇用方法について、私たちはさまざまなノウハウを保持しております。 伸びる海外 海外の各国は成長率が日本の数倍はあるのが普通です。したがって、とてもアグレッシブな意識をもった人材が多くいて、日本人のマネジメントは面食らうでしょう。当然報酬もまた年に数%伸びていくという意識でいます。もちろん、基礎報酬が日本と比較して少ないため、報酬の伸びは日本の感覚では許容範囲ですが、「日本法人」としていくのか、「現地法人」になりきっていくのかによって人材戦略は全く異なります。 コントロールしない 戦略の共有と認識徹底が重要なポイントとなり、行動の管理はあまり適さないケースが多いです。成果目標を明確にし、その評価を徹底することです。日本企業も最近そのような評価になりつつあるとされますが、我々から見ると根本が違いすぎて評価方法が世界のスタンダードになっていくようには感じられていません。個人のステップアップ意識の強い人材は、流動性が高く、止まらないことを前提に考えねばなりません。

委託業務だけも可能です 我々のリソースが及ぶ範囲であれば、代行業務のみを請け負うことも可能です。スポット的な案件になるのか、パートナーシップ的な案件になるのかで対応が異なります。たとえば、我々がノウハウの手解きをし、あとは社内でのやりとりを可能にするということであれば、そのようなライトな組み方も可能です。我々のネットワークを活用したい場合は、簡単な審査を行い、そこに基づいてリソース供与を行うか否かを判断するケースもあります。結局のところ、海外との信頼関係の貸与に近いものですから、これは必須のプロセスだと考えます。アドバイザリー的なことであれば、最終的には業者とおつなぎすることもできますし、新たなルート開拓のサポートや代行を行うことも可能です。 スピード 海外市場の変化は早く、それは成長でもあります。したがって、日本国内でいくら戦略を練ってもどんどん古くなっていくこともあり得ます。ミニマムコストを素早く計算し、まずアクションしていくことをオススメしています。こちらが代行する場合は、結局のところ、日本国内のスピードがボトルネックになることがほとんどです。したがって、海外で人材からネットワークすべてを調達しながら、ダイナミックに変化する市場に合わせた戦略を実行していくことが必要不可欠です。 変化 地政学や、政治的な変化も忘れてはなりません。政権が変わり法律が変わることもあれば、クーデターの可能性すらあります。それをリスクと捉えることもできますし、ボラティリティが高い状態をチャンスと考えることもできます。結局のところ、日本の外に出るということは、世界のスタンダードを知らなければならないということです。日本の常識を捨て去ることが根底から必要であることを理解した上で、どのように事業を描くのかを考えなければなりません。

新しい難易度へ 世界には大変ユニークな企業がたくさんあります。世界では他社の追随を許さないほどの研究開発企業があります。そもそも、そこの設計図面をいただいても、加工すらイメージできないようなものです。素材も我々が見たこともないものです。そうした企業のレベルに到達することは難しいですが、私たちに勇気を与えてくれます。まだ、たくさんできることがありますし、可能性があるのです。私たちはとても小さな法人ですが、それでも新しい難易度への挑戦を繰り返していくことを止めるつもりはありません。 人の好奇心 結局のところ、人の好奇心に果てはなく、つまるところニーズの追求にも終わりがないということでしょう。そして文明が前進すれば、そこにはまた新しい世界があり、その世界を作り上げるために新しい道具が必要になる。つまり、新しい靴下は必ず求められていきます。触れてはいけないところに行かなければならないのであれば、靴も含めて靴下にも全く新しい素材が必要になるでしょうし、すでにそうした分野も存在します。私たちの追求には終わりがなく、好奇心は常に新しいニーズを生むのだと確信しています。 アイデア アイデアはその状態では基本的に価値がないと考えます。具現化して初めて人がそのアイデアを理解できるようになります。具現化するには技術が必要ですし、サプライチェーンが必要なケースもあります。私たちはその具現化する部分をソリューションとしてご提供できます。アイデアがあるとお考えの方々のご相談はいつでもお待ちしております。それがどのように具現化されるのかを把握した上で、いろいろなことを考えていくことは、これから取り組む事業の精度を高めることでもあると考えております。

常にご提案することを心がけています。 私たちは、ちょっとわがままな受託開発企業かもしれません。いただいた仕様があっても、より良いものがあれば躊躇なくご提案し返します。より良い素材で安価にできる方法があれば、それもご提案します。やはり、良いものをお届けするのが仕事です。同時に、私たちはプロです。作り手です。ですから、オーダーいただく方々がまだご存じない情報を手にしていることもあります。また、その逆もまたあります。ですから、しっかりとお受けするときには、しっかりとお伝えすることが重要だと思っています。我々が製造するだけでなく、我々の製造パートナーの皆様もまた、同じようにおっしゃいます。そういうチームであることをお見知りおきいただければ幸いです。 靴下にすべてがある 私たちはソックスの開発が本業です。当然、足について考えるのですが、足は体の基礎ですから、体全体、生活全体、仕事全体のことについて考えます。足の疲れを取ることは体の疲れを軽減することです。靴下を作るには、繊維を知らなければならず、それは植物や動物、そして化学に及びます。物流を考えるときには、為替を知らなければなりませんし、金融の知識も必要です。物流にはスピード、コスト、納期のバランスと、値付けが重要です。結局、ここにすべてのノウハウがあるのです。 パートナーと一緒に 私たち一社だけですべてが完結しているわけではありません。オーダーをいただくお客様がいなければ受託製造は始まりません。それを使用するエンドユーザーも同様です。さらには、素材を作る企業、製造していただくパートナー、自社製造のケースは自社の職人たち、そうしたすべてが揃っているからこそ、私たちは自信をもって案件をお受けすることができます。そうしたものを作り上げてきて今がある、ということがひとつ品質の証であると考えおります。